5月13日，公司召开全体总监工作会议。会议由总经理吴肖峰主持，副总经理黄黎明、张继身、田泽刚，总工程师曹时敏以及各项目部总监理工程师等27人参加会议。
        会议上，各项目部总监就施工进度控制、安全生产方面、质量管理、人员配置等情况做了详细的汇报，对于管理中出现的问题及整改措施，与会人员也进行了讨论和交流。
        随后，曹时敏总工程师向全体总监传达了温州地方行政主管部门的6个重要文件，要求全体总监贯彻执行以上文件。同时，他要求总监加强对监理部人员，尤其是新上岗专监的管理，切实提高风险意识和服务意识，不断学习新知识。
        张继身副总经理结合2016年公司业务情况，提出要加强下半年和明年上半年的投标工作，努力承接议标项目，并鼓励员工积极承接业务，对于成功承接业务者给予一定奖励。并要求项目监理部严格控制成本支出。另外，总监要积极做好监理费的收取、尾款清算工作，严格按时收取。
        最后，吴肖峰总经理从以下几点作了强调说明：一是介绍了公司目前的业务现状，公司正在努力拓展议标项目，房地产项目和其他工程咨询项目并已成功承接数个业务；二是从目前监理行业的市场情况、建筑行业的发展趋势和相关政策（如建筑工业化、BIM技术应用、绿色建筑、EPC、PPP承包模式等）等多个方面进行了具体的贯彻和宣传；三是要求全体总监认真做好此次会议内容的贯彻和落实，加强工作创新、管理创新，加强团队建设，高标准、严要求，提高服务质量和业务水平，更好的为社会提供经济效益。

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