浙江鼎力工程项目管理有限公司组织各分公司围绕公司经营目标，完成了第二季度培训工作，并取得了一定成效。

        鼎力管理坚持“以人为本，科学发展”的理念，定期开展部门周例会及管理人员月例会，对每月的工作进行总结，对下一步工作计划予以安排，促进公司各部门之间的沟通与协调，同时提高团队整体工作效率，确保公司各项业务顺利进行。

       另外，为进一步提升公司整体的管理水平和市场竞争力，各分公司严格按照总公司文件指示要求，每月自选学习素材开展月度培训，第二季度，针对招标代理、工程造价方面，先后开展了《公共资源交易平台采购单位操作步骤》、《工程造价管理相关法律法规解析》、《县财政评审流程及规范》等内容的培训和学习，为下阶段工作的有序开展奠定基础。

       通过第二季度的培训，加强了分公司及各部门间的交流，更好地发现问题、交流问题、解决问题，是保障公司良性运转的一种重要方式。下阶段，公司会继续落实并优化培训制度，做好企业文化建设，助推企业规模化、严谨化发展。

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