这份全过程咨询服务指引涵盖了全过程咨询的组织机构、服务策划和全过程、全要素的业务内容，全过程的业务内容包括项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运维阶段。全要素的业务内容包括基本上涵盖了除资本和施工以外的全部工作内容，包括全过程项目管理、投资咨询、工程勘察、工程设计、招标采购、造价咨询、工程监理、运营维护、BIM咨询九个方面。并对BIM咨询的内容和全过程咨询取费进行了明确。

统观指引全文和编写思路，总咨询师或将成为未来工程行业中最吃香最有含金量的岗位，也是在总监、总工之后，工程行业的最大赢家。未来的工程师职业道路上，走向技术岗位，总咨询师将成为新的巅峰。

关于总咨询师的定义和职责广东省全过程咨询指引这样描述：

定义：是指全过程工程咨询机构委派或投资人指定，具有相关资格和能力为建设项目提供全过程工程咨询的项目总负责人，原则上由具有注册建筑师、注册结构工程师及其他勘察设计注册工程师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册建造师、注册咨询工程师中一个或多个执业资格的人员担任。

职责：项目全过程工程咨询的总咨询师应履行下列职责：

1 牵头制订项目全过程工程咨询服务的组织架构、专业分工、决策机制、管理制度、工作流程以及相关表格和成果文件模板等，并组织实施。

2 组织编制全过程工程咨询服务规划、咨询目标，核准专业咨询服务实施细则。

3 根据需求确定全过程工程咨询项目部人员及其岗位职责，特别是明确各专业咨询服务的负责人及其职责。

4 根据工程进展及全过程工程咨询工作情况调配全过程工程咨询项目部人员。

5 统筹、协调和管理项目全过程各专业咨询服务工作，检查和监督工作计划执行情况。

6 参与组织对项目全过程各阶段的重大决策，在授权范围内决定任务分解、利益分配和资源使用。

7 参与或配合全过程各专业咨询服务成果质量事故的调查和处理。

8 调解投资人与承包人的有关争议。

9 全过程工程咨询单位或投资人委托授予的其他权责。

以上对于总咨询师的定义和职责描述我们可以看到：

1、资格证书是总咨询师的硬通行证，考证越多越好。而且证书覆盖的面越广越好，而不再是单一行业不同专业的证书不停换考。总咨询师将会是未来工程师中最有技术含量的职务。唯一值得庆幸的是希望在未来的监理改革趋势下，建造师证可以平行代替监理证，这样算是给总咨询师降低了一点门槛。

2、对业务的广泛涉猎和顶层设计将会是总咨询师的最大资本。在工程行业，一直以来都是各阶段各业务的孤立运作模式，对于全过程各业务多专业缺少有效的统筹管理，总咨询师的出现刚好可以弥补这一缺陷。这无疑要求咨询师在个人工作的实践和学习上，既要有多业务的技术工作经历，也要有一定的战略性研究和管理工作，例如信息化研究、管理机制研究、部门业务的管理经验等。

最后，关于该指引的一些不足，结合本人对全过程咨询的思考，也给出几点分析：

1、作为全过程咨询，最重要的全过程、多专业、多业务、各参与方的接口协调、信息继承、全过程效益提升，这方面指引所述不清、不详，值得再深入探究。

2、其次，指引忽视了相关法律法规下相关业务集成的公正性，例如我国工可编制规范明确规定了工可编制单位不得承担设计、施工等工作，自然也就无法进行全过程咨询服务；招标法规定了招标单位不得承担所代理招标项目的施工、监理等工作，应该对全过程业务集成的方案进行分析和给出解决思路，并明确法律公正性方面的风险。

3、另外，指引以BIM作为信息集成和管理手段是有不妥的，应该用信息化手段来实现更好，BIM本身可以归类为信息化的一类，而目前的很多管理软件、信息系统在发挥着很大的作用，是BIM代替不了的；加之BIM还在发展阶段，很多技术不是很成熟，应用起来阻力很大，如果强行推行“理念”上的BIM全过程咨询，反而不会取得好的效果。

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